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什么是設計？設計要解決什么？
做設計多年，創過幾次業，總想靠著手上的技藝真正做成一件事。然而，看過太多曇花一現的優秀“設計”產品，在市場上掙扎、覆滅，作為一名設計師的無力感卻越發深重。
十幾年時光，設計沉淀下來的東西其實很簡單。
首先明確一個概念：廣義的設計和狹義的設計。狹義的設計是指：不牽扯商業模式和戰略層的表象層設計：icon，交互模型，甚至 logo，poster，相信大多數的設計師所面臨的困境都在這里，設計做的再好也無法影響整體的策略。
與此相對應地，廣義的創新設計是指：從體驗和用戶出發，挖掘需求點，同時帶有優質友好的表現層。這也是為什么越來越多的設計師轉到做 PM，甚至創業，是因為擁有來自表象層的豐富經驗后可以開始洞察底層的 insight。其實本質來說狹義設計其實是錦上添花，而不是雪中送炭。
創新設計則反之，一個好的狹義設計可以讓一個公司，一個產品更上一層樓。但是一個抓住痛點的創新設計可以創造一家新的公司，甚至一個新的商業模式。
后面滿世界的同質化功能的就是開始拼外觀，功能了。。。
在商業領域已經獲得了足夠的成功，主動的希望有所突破，但寄希望于品牌設計的時候未免有些想太多，反而丟失了原有用戶。GAP 的 Branding Change 讓所有用戶吐槽，李寧更換 Branding 流失了大量的用戶。是因為如果你只是修改了表現層，而沒有從產品結構和商業模式上做出根本的改變，基本上是無事與補的。
很多人會說：還是很多公司通過設計改變了品牌的形象啊，體驗啊，做的更好啊。但是歷史是勝利者書寫的，所有你看到的成功案例只是萬分之一，有無數的案例死在了沙灘上。
更多的時候事情的成功是由商業戰略決定的，這是橫跨商業，金融，社會，甚至氣候的整體規劃的海量工程。 這也是為什么很多公司愿意每年付數千萬甚至上億美金給埃森哲，麥肯錫這樣的戰略顧問了。
設計不代表一切，設計只是整個商業社會的組成部分。設計能夠帶來更多的附加值，在行業同質化嚴重更需要軟實力的行業（比如手機，電子產品，App 等）設計能夠發揮更大的作用。
每個設計師都會經過臨摹，習得，理解，思考，創造的過程。如果想從狹義的設計到創新設計轉變，更多的除了關注設計本身之外，需要吸收來自商業，環境，金融等多方面的知識。
對于做設計，認清自己的定位，Do Your Best，Let it go！
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